Formation
Méditerranée Conseil, en tant qu’organisme de formation déclaré auprès du Préfet de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur - DREETS PACA (sous le NDA : 9313 21589 13) propose des formations en intra-établissement, sur-mesure, en fonction des enjeux stratégiques et opérationnels, des besoins de votre association ou organisation.
Période prise en compte : entre sept. 2023 et mars 2025 (mise à jour 06-25)
Nos formations, ouvertes aux organisations privées et publiques relevant du domaine de l’intérêt général, peuvent être mises en place au sein de votre structure sur-mesure.
Formation « Elaborer et déployer une stratégie de mécénat ».
Les structures associatives sont confrontées aujourd’hui à une baisse des financements publics, et/ou à une multiplication de financeurs différents intervenant sur de petits montants annuels.
Afin de diversifier leurs sources de revenus, il existe des financements privés que les associations peuvent solliciter. Pour cela une méthodologie spécifique est à déployer, afin de mettre en œuvre une stratégie en interne de mécénat.
L’objectif global de cette formation est d’acculturer les professionnels et bénévoles d’une association aux principes du mécénat et de la recherche de fonds privés, et de leur donner les clés permettant de prétendre à des financements privés protéiformes.
Les objectifs spécifiques sont les suivants :
- Comprendre le domaine du mécénat et identifier les formes qu’il peut prendre pour les associations
- Savoir élaborer une stratégie de mécénat et décliner l’ensemble de ses étapes
- Découvrir les outils de mise en œuvre concrète et de sollicitation des partenaires privés.
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Formation « Conduite du changement et organisation interne ».
L’objectif global de cette formation est d’acculturer les managers d’une association aux principes de la conduite du changement interne, et de leur donner les clés permettant de mener à bien les transitions et défis auxquels la structure doit faire face à moyen terme.
Les objectifs spécifiques sont au nombre de quatre :
- Appréhender de manière fine les enjeux stratégiques du pilotage associatif
- Expérimenter la planification stratégique permettant de co-construire un projet de direction qui réponde aux enjeux actuels de l’association
- Apprendre à construire des dynamiques d’équipe dans le cadre de la transition de la structure
- Savoir mettre sur pieds une organisation interne en lien et un équilibre structurel, renouant avec les valeurs et la vision stratégique au bénéfice des usagers de l’association.
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Formation « Initiation à la Communication non-violente ».
L’objectif global de cette formation est d’acculturer les professionnels et bénévoles d’une association aux principes du mécénat et de la recherche de fonds privés, et de leur donner les clés permettant de prétendre à des financements privés protéiformes.
Les objectifs spécifiques sont au nombre de trois :
- Comprendre les bases théoriques de la CNV, ses objectifs, et son utilité.
- S'approprier les étapes d’un processus communicationnel empathique et explorer des situations concrètes vécues.
- Développer une posture d’écoute active pour faciliter l'application de la communication non violente dans des contextes complexes.
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Formation « Les bases de l’Analyse transactionnelle pour managers ».
Cette formation peut être mise en place en intra, ou en inter.
Prochaine session inter-structures :
. Module 1 : les 09 & 10 octobre 2025
. Module 2 : le 10 février 2026
. Lieu : Marseille.
Objectif global
Donner aux managers & cadres les repères fondamentaux de l’Analyse Transactionnelle (AT) permettant de mieux se comprendre, décoder les dynamiques relationnelles et renforcer leur posture de leadership.
Dans le but de piloter les interactions professionnelles au sein d’une équipe avec plus de clarté, de conscience et d’efficacité.
Objectifs spécifiques
- Comprendre les concepts-clés de l’AT (Etats du Moi, transactions, positions de vie, triangle dramatique, drivers, etc.) et repérer leur utilité dans des situations managériales concrètes.
- Développer une conscience accrue de sa posture de manager et des dynamiques interpersonnelles qui influencent la communication et la coopération au sein de son équipe.
- Identifier et décrypter les jeux psychologiques dans les relations professionnelles, pour mieux prévenir les tensions et restaurer des échanges sains auprès de ses collaborateur-trices.
- Expérimenter des outils concrets issus de l’AT pour adapter sa communication, renforcer l’autonomie des collaborateur-trices et poser un cadre relationnel clair et structurant.
- Ancrer les apprentissages dans la durée grâce à une troisième journée à distance des deux journées initiales, centrée sur le retour d’expérience, l’analyse de situations concrètes vécues, et l’approfondissement des leviers d’ajustement pour chaque manager.
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Charte d’engagement à l’accessibilité de nos formations pour les personnes en situation de handicap
Contact | Renseignements et inscriptions
Pour tout renseignement ou demande de mise en place d’une formation, contactez-nous à : mc@mediterraneeconseil.com.
